/image%2F2330814%2F20170410%2Fob_5e769f_logo-cfdt-ricoh-modifie.jpg){kind=logo}
THE FRENCH RICOH STRATEGY SUCCESS STORY !!!
Deux entreprises, dont une française (à vous de deviner de qui on parle), décident de faire une course d'aviron dans le but de montrer leur savoir-faire dans le domaine de la "galvanisation" des troupes. Les deux équipes s'entraînent dur.
Lors de la première épreuve, les étrangers gagnent avec plus d'un kilomètre d'avance.
Les Français sont très affectés. Le management français se réunit pour chercher la cause de l'échec.
Une équipe d'audits constituée d’amis seniors managers est désignée.
Après enquête, ils constatent que l'équipe française, qui est constituée de dix personnes, n'a qu'un rameur, alors que l'équipe étrangère comporte un barreur et neuf rameurs.
La direction française décide de faire appel au service de proches, consultants internes.
Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser l'augmentation du nombre de rameurs.
Après réflexion, la direction et ses amis décident de procéder à une réorganisation.
Elle décide de mettre en place un manuel qualité, des procédures d'application, des documents de suivi...
Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à des modifications structurelles.
On parle même de projets à « zéro défaut » lors de repas et de séances de brainstorming tenus entre amis
La nouvelle équipe constituée comprend maintenant:
1 amis directeur général d'aviron
1 proche directeur adjoint d'aviron
1 copain du directeur manager d'aviron
1 relation prometteuse, ingénieur qualité d'aviron
1 relation prometteuse, consultant de gestion d'aviron
1 relation prometteuse, contrôleur de gestion d'aviron
1 relation prometteuse, chargé de communication d'aviron
1 coordinateur d'aviron
1 barreur (fusible)
1 rameur (façon kleenex)
La course a lieu et les Français ont deux kilomètres de retard!
Humiliée, blessée dans son égo, furieuse que les engagements pris unilatéralement n’aient pas été tenus, la direction prend des décisions rapides et courageuses:
- Elle saque le barreur, licencie le rameur n'ayant pas atteint ses objectifs, vend le bateau et annule tout investissement.
- Et avec l'argent économisé, elle récompense les amis managers et superviseurs en leur donnant une prime, augmente les salaires des copains directeurs et s'octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission.
Fière de ses décisions drastiques, elle publie dans la presse le mode d’emploi de son idéal d’organisation pour atteindre les sommets :
suivre ce lien :
RICOH France et RICOH Industrie France même combat, enfin pas tout à fait !
La société RICOH Industrie France de Colmar (RIF) a annoncé qu’elle allait licencier 248 personnes d’ici la fin 2018.
Le site de RIF comprend environ 850 personnes, ce qui représente environ 1/3 des effectifs de Ricoh France.
Ce site de production, qui rapporte directement au Japon, projette de gérer son PSE par le biais d’un Plan de Départ Volontaire ; pour rappel, leur CA est d’environ 200M€, celui de Ricoh France de 500M€.
C’est bien de la responsabilité de notre Direction
si ce type de mesure n’est pas mise en place
chez RICOH France !!!
Le Grand RICOH France, numéro 1 de son secteur, a-t-il des oursins dans les poches ??
Pourquoi ne fait-il rien pour permettre de limiter la casse sociale et d’accompagner dignement ses salariés qui ont tant donné depuis des années.
Quid des postes de reclassements que la direction nous proposait dans ses livres 1 et 2 sur le site de RIF ? On connait désormais la réponse. Ils seront pour les salariés de RIF.
Visiblement notre direction n’était pas au courant que RIF avait annoncé également un PSE, et c’est nous, élus, qui avons informé directement notre PDG, et ce, en réunion plénière R1 du PSE RICOH France.
Comment notre direction pouvait elle ignorer cela ? Si ce n’est à dire qu’il y a un réel problème de gouvernance à la tête de cette entreprise.
Nous sommes bien évidement solidaires de nos camarades de l’usine de RIF.
A cette annonce les salariés de RIF se sont immédiatement mis en grève et ils ont bloqué l’usine.
Alors qu’attendons-nous pour faire comprendre à notre direction que nous ne nous laisserons pas faire ?
Tout le monde doit se mobiliser car au regard de l'avenir qui est proposé aux salariés qui ne sont pas impactés "aujourd'hui", il est évident qu'ils le seront demain avec un nouveau plan.
ETES VOUS PRÊTS, SALARIÉS DE RICOH France
A VOUS MOBILISER POUR DEFENDRE VOS DROITS ??
DONNEZ MASSIVEMENT VOTRE AVIS
OUI OU NON
SUR LA BOITE AUX LETTRES DÉDIÉE :
Des chiffres et des lettres !!!
Et dans tous les cas gardez en mémoire cette maxime
et préparez-vous :
Quiconque s’oppose à la dictature doit accepter la guerre civile comme moyen.
Quiconque recule devant la guerre civile doit abandonner l’opposition et accepter la dictature.
EXPRIMEZ VOUS SUR LA BOITE AUX LETTRES ACCESSIBLE A TOUS LES SYNDICATS,
CREE SPECIALEMENT POUR VOUS,
A L’ADRESSE SUIVANTE
DERNIÈRES ÉVOLUTIONS EN MATIÈRE DE NÉGOCIATIONS SUR LE PSE !!!
INFOS PSE N°2 du 16 Mai 2018
DERNIÈRES ÉVOLUTIONS
Le 14 Mai dernier, la Direction a convoqué les organisations syndicales, pour tenter de nous faire signer un accord de Méthode fixant les dates de réunions du CE, des CHSCT et des DS, concernant le PSE.
La Direction a pensé allécher les Elus en incluant dans cet accord des « moyens supplémentaires » qui nous seraient donnés en terme d’heures de délégations supplémentaires, de possibilités de réunions etc….
Bref la Direction a tenté de faire le forcing pour que cet accord soit signé !
Pourquoi cette volonté ? tout simplement pour « être beau sur la photo présentée à la DIRECCTE ».
En effet un accord de ce type est susceptible d’influencer le jugement final de la DIRECCTE, en laissant croire que les négociations vont bon train depuis le début, alors que la Direction campe sur ses positions : il n’y aura que des départs contraints, entendez par là que les indemnités de départs seront le minimum légal.
Mais attention, la Direction assure que les « moyens d’accompagnements » sont au RDV ! Du jamais vu !
Bien ! Mais c’est quoi les « moyens d’accompagnement » dont parle la Direction ?
Des congés de reclassement rallongés ?
Des bilans de compétences gratuits ?
Des aides à la recherche d’un nouvel emploi ?
Des aides supplémentaires pour vous aider à déménager, à changer de région, de pays, de métier ?
Il est bien clair qu’il ne faut pas confondre « indemnités légales, indemnités spécifiques »
et « mesures d’accompagnement »
Qu’est ce qui intéresse les salariés concernés par le PSE ?
Des indemnités de départ supra légales du type de celle appliquées en 2013 (par le biais éventuel d’un PDV ?)
Ou comme le propose la Directions des « mesures d’accompagnements » ?
Ou les deux comme négocié en 2013 ?
Dans tous les cas
L’ensemble des OS se fixent, dans un premier temps comme objectifs, de travailler sur :
La sauvegarde du maximum de postes,
La mise en place de formations adaptées pour ne pas être obligé de recruter des ressources à l’extérieur comme prévu dans le livre II.
L’organisation future du travail en adéquation avec les ressources disponibles.
L’analyse, via les CHSCT, des charges de travail région par région, agence par agence.
Nous allons donc rapidement nous rendre compte qui, de la Direction ou des Elus souhaite « négocier »……
Et dans tous les cas gardez en mémoire cette maxime
et préparez-vous :
Quiconque s’oppose à la dictature doit accepter la guerre civile comme moyen.
Quiconque recule devant la guerre civile doit abandonner l’opposition et accepter la dictature.
EXPRIMEZ VOUS SUR LA BOITE AUX LETTRES ACCESSIBLE A TOUS LES SYNDICATS,
CREE SPECIALEMENT POUR VOUS,
A L’ADRESSE SUIVANTE
Publié depuis Overblog
D’Elie de DIFFAMATION
D’Elie de DESINFORMATION
D’Elie de DESTABILISATION…
C’est reparti, la stratégie de communication mise en place, à grands frais, par la Direction est axée sur la diffamation, la désinformation, la déstabilisation des salariés et des représentants du personnel.
Dès vendredi dernier, certains TOP MANAGER fidèles au régime, se permettent des déclarations totalement mensongères ; lavage de cerveaux que leur impose l’EMT ?, cela n’explique pas tout !
Voici quelques exemples de ce qu’ont déclaré, entre autres, des directeurs à leurs salariés, lors de diverses conférences téléphoniques dès Vendredi :
« Les Elus du Comité d’Entreprise ne font pas leur travail, nous avons plein de moyens, plein d’argent, à mettre sur la table pour que le PSE se passe bien et que les salariés soient satisfaits, malheureusement ils ne veulent pas négocier pour vous » (sic)
Comment peut-on affirmer que les, Organisations Syndicales (OS) refusent de négocier, quand la première réunion de négociations est justement fixée très tardivement, le 15 Juin, soit 2 mois après la réunion R0 ?
La Direction ne sait-elle donc pas que la négociation n’est pas le domaine du Comité d’Entreprise mais celui des OS ?
Par contre oui, les OS refusent de signer un « accord de méthode » sur les moyens exceptionnels alloués aux Elus dans le cadre du PSE, accord qui prévoit aussi et incidemment de verrouiller le déroulement du PSE dans le sens imposé par la Direction.
Ce type d’accord n’est, en l’état, pas envisageable, la législation prévoit déjà de doter les Elus de moyens particuliers dans le cadre de « circonstances exceptionnelles » comme un PSE, et nos accords collectifs existant complètent ces mesures.
Autre perle en matière de désinformation…
« Lors du dernier PSE en 2013, Les OS ont refusé les propositions plus avantageuses de la Direction en matière de reclassement. Ces Budgets disponibles auraient permis aux salariés de partir dans de meilleures conditions »
Cette affirmation est encore une fois une tentative de désinformation et de déstabilisation des Elus, voici la réalité des faits :
En 2013 la Direction a présenté son projet à la DIRECCTE, qui a homologué le PSE. Bien que le Tribunal se soit déclaré incompétent sur la demande d’annulation immédiate de ce PSE, le « jugement sur le fond », la réalité économique, les charges de travail etc…, notre action près le Tribunal Administratif, perdurait et le risque que le PSE soit annulé quelques années plus tard (lenteurs judicaires) était réel.
La Direction consciente de la problématique du jugement à venir, est revenue à la table des négociations. Les Elus ont par la suite choisi de diriger les négociations sur les indemnités de départ et sur le principe de « sauvegarder l’emploi » de 15 salariés supplémentaires en signant 4 accords particuliers :
« Accord de transition sociale » qui procure selon l’ancienneté de 1 à 4 mois d’indemnité supplémentaire
« Accord sur les travailleurs handicapés » qui maintient l’emploi de 5 salariés handicapés.
« Accord sénior » qui maintient l’emploi de 5 salariés séniors.
« Accord sur l’égalité Hommes/femme » qui assure 5 postes en cdi à la DGOS.
Ces fameux moyens supplémentaires, dont la Direction parle, sont des mesures sur les « moyens accompagnements » dont beaucoup sont de la poudre aux yeux. Ces budgets ne sont jamais utilisés, la preuve la société se refuse toujours à communiquer les budgets exacts dépensés.
Qui, selon vous, est sorti gagnant de ces négociations, les salariés ou la Direction ?
N’étant pas à une vilénie près, les fidèles du régime se gargarisent sur le fait que « les Elus ne risquent rien », « ils sont protégés » encore une fois cela est FAUX, dans le cas d’un PSE nul n’est à l’abri d’un licenciement.
Dans le cadre de ce PSE, près de 40 Elus sont touchés ou potentiellement touchés par les licenciements, pourtant ils continuent à se battre pour les intérêts de tous les salariés impactés ou non par ce PSE... et ce, probablement pour la dernière fois car beaucoup seront licenciés au même titre que tous les autres salariés impactés.
Quelques réflexions pour nos dirigeants et leurs fidèles :
- Le mensonge est l'arme du lâche.
- Avec un mensonge on va loin, mais sans espoir de retour.
- Un mensonge va s'augmentant, à mesure qu'il se répand.
- Un mensonge amoindrit l'homme, chaque vérité l'agrandit.
- Deux choses sont inséparables du mensonge : beaucoup de promesses et beaucoup d'excuses.
La dernière pour la route, pour nous les salariés :
Ce n’est qu’une citation mais elle est à méditer….
Quiconque s’oppose à la dictature doit accepter la guerre civile comme moyen.
Quiconque recule devant la guerre civile doit abandonner l’opposition et accepter la dictature...
